图书馆和创客空间的联系、架构与趋势展望 https://www.chnlib.com https://www.chnlib.com/LunWen/2017-02-02/95058.html 收稿日期:2016-05-11作者简介:屈华(1965—),漯河市图书馆副研究馆员。屈华(漯河市图书馆,河南 漯河462000)关键词:图书馆;创客;创客空间摘要:图书馆是创客空间发展的优势载体,创客空间是图书馆转型的理想平台,双方是互为促进的关系。图书馆创客空间的架构涉及手工制作技能、3D打印设计、开源硬件开发等内容。图书馆创客空间呈现出运行模式融合化、创客教育专业化、服务内容丰富化、管理活动规范化、提供服务收费化等趋势。中图分类号:G251文献标识码:A文章编号:1003-1588(2016)06-0

图书馆和创客空间的联系、架构与趋势展望


  • 时间:2017-02-06 02:00:55
  • 来源:本站发布
  • 作者:屈华

3.4管理活动规范化

科学管理是图书馆创客空间正常运行、取得佳绩的必要保障,没有对创客空间的科学管理,那么创客服务就是低效率甚至是无效率的,创客空间工程就会成为“面子工程”“形象工程”。现今,图书馆对创客空间的管理差强人意,主要原因在于国内对创客空间的研究不系统、不深入,实践活动也较肤浅。

创客空间的管理与图书馆传统的基础业务、服务管理有很大的区别,其在传统的管理之外引入了新的管理对象、管理内容,且新的管理规律并不完全被图书馆掌握。因此,图书馆创客空间实践存在以下问题:①创客空间规划与现实脱节。②空间布局不合理。③运行预算不准确。④服务单一且缺乏创造性。⑤创客空间噪音使读者之间产生矛盾。

创客空间最适宜采用项目管理的方法,形成项目规划、执行、评价的完整管理链条,采用环环相扣、前后接续、承上启下的管理模式。与国外的图书馆相比,我国图书馆界对创客空间管理的研究活动不够重视,这在很大程度上制约了对创客空间的科学管理。

3.5提供服务收费化

图书馆创客空间的建设与服务需要花费大量的资金,这对许多图书馆而言是个不小的开支。像TechShop这样的著名创客空间,用在专业设备和软件方面的经费甚至高达100万美元[14]。

目前,国外图书馆创客空间形成了多元化的经费来源,除政府投入、基金会资助、合伙人投资和众筹募集外,很重要的资金来源渠道就是向创客“收费”。据对国外109所开展了创客服务的图书馆的统计,收费服务的图书馆占62%,40%的图书馆收材料费,13%的收工作站费,4%的收机器费,4%的收会议费[15]。“会员费”是图书馆创客服务收费中一个独特的项目。如:TechShop的会员只需每月交纳125美元的会费就可以拥有该创客空间的资源使用权;Artisan´s Asylum每月的会员费从选择时段的60美元起价,最高达200美元[16]。目前,服务收费已经成为部分创客空间经费来源的主渠道,如创客空间Noisbridge运行费用的60%来自会费[17]。随着图书馆创客空间发展对资金需求的增加,收费服务将越来越普遍,收费机制会更加灵活。

参考文献:

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[16]翟露.看国外如何“玩”转创客空间[J].聚焦,2015(7):20-21.

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(编校:周雪芹)



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